برنامج القيادة المتقدمة
هل أنت مستعد للانتقال من مرحلة الإدارة التقليدية إلى قيادة المستقبل؟ تم تصميم هذا الكورس المتقدم في القيادة (Advanced Leadership Course) خصيصاً للمدراء والقادة التنفيذيين وأصحاب الأعمال الذين يسعون إلى إحداث تحول حقيقي في مؤسساتهم.
هل أنت جاهز لتنتقل من إدارة المهام اليومية إلى قيادة تصنع رؤية واضحة لفريقك؟ صُممت هذه الدورة بعناية لكبار المدراء، والتنفيذيين، وأصحاب الشركات الذين يريدون قيادة نمو مستدام والتعامل مع تعقيد بيئات الأعمال الحديثة عبر نظام عملي، لا نظريات إدارية عامة.
لماذا تثق بهذا البرنامج؟
- ✓30+ عامًا من الخبرة التنفيذية في القيادة والتحول المؤسسي
- ✓شركات عالمية وإقليمية ضمن قائمة العملاء
- ✓برامج مبنية على تحديات تنظيمية حقيقية، لا أطر نظرية عامة
ماذا تخرج به من الدورة
- ✓رؤية استراتيجية واضحة — تنتقل من التفكير التشغيلي اليومي إلى صياغة اتجاه واضح لفريقك ومؤسستك.
- ✓قرارات تنفيذية أكثر ثقة — تتخذ قرارات معقدة تحت ضغط بمنهجية بدل الاعتماد على الحدس وحده.
- ✓قيادة التغيير بسلاسة — تحوّل مقاومة فريقك للتغيير إلى التزام حقيقي بالتحول.
- ✓مواءمة الفريق حول لغة واحدة — تنهي حالة "العمل في صوامع منفصلة" وتبني تنفيذ جماعي حقيقي.
- ✓تأثير وتواصل تنفيذي — تُوصل رؤيتك بوضوح يقنع مجلس الإدارة وفريقك في آنٍ واحد.
لمن هذه الدورة؟
- ✓مديرًا كبيرًا أو تنفيذيًا تريد الانتقال من الإدارة اليومية إلى القيادة صاحبة الرؤية
- ✓صاحب شركة تقود نموًا معقدًا وتحتاج أنظمة قيادة تنظيمية أقوى
- ✓مسؤول موارد بشرية أو تطوير قيادات يريد توحيد لغة القيادة بين فريق تنفيذي كامل
- ✓تقود فريقك عبر مرحلة تغيير أو تحول مؤسسي وتحتاج إطارًا عمليًا لا نظريًا
- ✓مستعدًا لمراجعة عاداتك القيادية الحالية وتطويرها بموضوعية
Curriculum
برنامج القيادة المتقدمة
- الجلسة الأولى
- الجلسة الثانية
- الجلسة الثالثة
- الجلسة الرابعة
- الجلسة الخامسة
- الجلسة السادسة
- الجلسة السابعة
- الجلسة الثامنة
- الجلسة التاسعة
- الجلسة العاشرة
- الجلسة الحادية عشر
- الجلسة الثانية عشر
- الجلسة الثالثة عشر
- الجلسة الرابعة عشر
- الجلسة الخامسة عشر
- الجلسة السادسة عشر
- الجلسة السابعة عشر
- الجلسة الثامنة عشر
- الجلسة التاسعة عشر
- الجلسة العشرون
- الجلسة الواحدة والعشرون
- الجلسة الثانية والعشرون
- الجلسة الثالثة والعشرون
- الجلسة الرابعة والعشرون
- الجلسة الخامسة والعشرون
- الجلسة السادسة والعشرون
- الجلسة السابعة والعشرون
- الجلسة الثامنة والعشرون
- الجلسة التاسعة والعشرون
داخل الدورة — ست محاور رئيسية (29 جلسة)
01 | أسس القيادة الاستراتيجية والرؤية (جلسات مقترحة 1–5) الانتقال من التفكير التشغيلي إلى صياغة رؤية واضحة قابلة للتنفيذ. المهارة: بناء رؤية مؤسسية وربطها بأهداف قابلة للقياس.
02 | اتخاذ القرار والتفكير التنفيذي (جلسات مقترحة 6–10) اتخاذ قرارات معقدة تحت ضغط الوقت وندرة المعلومات الكاملة. المهارة: أطر اتخاذ قرار منظمة للبيئات عالية التعقيد.
03 | قيادة التغيير والتحول المؤسسي (جلسات مقترحة 11–15) تحويل مقاومة الفريق للتغيير إلى التزام فعلي بالتحول. المهارة: إدارة دورة التغيير التنظيمي من الإعلان حتى الترسيخ.
04 | بناء الفرق عالية الأداء ومواءمة الثقافة (جلسات مقترحة 16–20) إنهاء العمل في صوامع منفصلة وبناء تنفيذ جماعي موحّد. المهارة: مواءمة الفرق حول أهداف ولغة مشتركة.
05 | التواصل التنفيذي والتأثير والتفاوض (جلسات مقترحة 21–25) إيصال الرؤية بوضوح لمجلس الإدارة والفريق والعملاء. المهارة: تقنيات التأثير والتفاوض على المستوى التنفيذي.
06 | المساءلة وأنظمة قياس الأداء واستدامة القيادة (جلسات مقترحة 26–29) ضمان استمرار النتائج بعد انتهاء البرنامج، لا نجاحًا مؤقتًا فقط. المهارة: بناء أنظمة متابعة ومساءلة تدوم.
Frequently asked questions
هل البرنامج مناسب للمديرين الجدد أم للقيادات العليا فقط؟
البرنامج مصمم خصيصاً للمديرين التنفيذيين، كبار القادة، وأصحاب الأعمال الذين يسعون لدفع النمو المستدام وإدارة بيئات الأعمال المعقدة، ويركز على الارتقاء من الإدارة اليومية إلى القيادة الاستراتيجية.
ما الذي يميز هذا البرنامج عن دورات الإدارة التقليدية؟
يبتعد البرنامج تماماً عن النظريات المجردة، ويركز على تزويدك بأطر عمل تطبيقية، استراتيجيات واضحة، وأمثلة من الواقع العملي تمكنك من حل تحديات الأعمال وبناء فرق عالية الأداء فوراً.
كيف يمكنني التأكد من الاستفادة القصوى من الجلسات التدريبية المتقدمة؟
من خلال التطبيق المباشر للأدوات والاستراتيجيات في بيئة عملك. ولضمان توافق ما تتعلمه مع أهداف مؤسستك وتحدياتك الحالية، ندعوك لحجز استشارة مع د أسامة لمناقشة خطة تطوير قيادتك.